勇立潮頭敢為先,奮楫揚帆謀新篇。番禺按照“智造創(chuàng)新城”新戰(zhàn)略定位,數(shù)智化賦能推動新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的加速培育,科技創(chuàng)新、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵節(jié)點串珠成鏈,展現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,不斷激發(fā)創(chuàng)新力,推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈“多鏈”深度融合,昂首闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。
近日,廣州日報采訪報道了番禺智能化制造行業(yè)的頭部企業(yè)--派勒集團,通過實業(yè)一線,展示番禺如何拓展空間,筑巢引鳳,通過政企協(xié)同營造近悅遠來的良好營商環(huán)境,行業(yè)頭部、專精特新小巨人企業(yè)如何以匠心成就未來,專業(yè)創(chuàng)造價值,迸發(fā)蓬勃活力行業(yè)。
前文提到,派勒自成立以來,一直深耕“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”四大核心競爭優(yōu)勢板塊,始終堅持科技立企,走自主知識產(chǎn)權(quán)之路,形成了企業(yè)的優(yōu)勢和競爭力。而派勒如何創(chuàng)新合作模式實現(xiàn)資源平臺共享,未來又將往哪個方向繼續(xù)前行?接下來,一同與記者來繼續(xù)了解。
先立后破,
五大獨立運營事業(yè)部讓老樹開新花
派勒集團董事長雷立猛認為,“一個好團隊的特點,就是會提問題”。2015年派勒集團成功并購了20世紀五十年代成立的金嶺機床,“如何實現(xiàn)新老并舉”“如何讓派勒集團老樹新花”,是派勒一直以來探索的方向。
不僅產(chǎn)品需要更新迭代,企業(yè)同樣也需要。2023年,派勒革新原本“一個中心”的企業(yè)管理模式,把整個企業(yè)打造成5個事業(yè)部,1個研究院,“我們通過‘去中心化’,讓合伙人能夠轉(zhuǎn)換角色,實現(xiàn)企業(yè)層面上的平臺共享,讓這個企業(yè)越做越好。”雷立猛說道。
派勒創(chuàng)新性設(shè)立派勒納米事業(yè)部、派勒鋰電事業(yè)部、派勒循環(huán)事業(yè)部、金嶺機床事業(yè)部、赫爾曼精機事業(yè)部五個獨立運營的事業(yè)部,各事業(yè)部自主發(fā)展,充分調(diào)動各部門的主觀能動性,不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈布局打造生態(tài)鏈閉環(huán)。
經(jīng)過一年的成長,各事業(yè)部的發(fā)展都取得了明顯的成效,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,取得了良好的經(jīng)濟效益。新的一年各個事業(yè)部如何實現(xiàn)新的增長,構(gòu)想未來應(yīng)用場景和開發(fā)目標客戶,是各個團隊接下來需要提出并解決的問題。
政企動態(tài)同構(gòu),
持續(xù)發(fā)聲擔當企業(yè)家責任
雷立猛始終以企業(yè)家責任為己任,一直積極為番禺經(jīng)濟高效增長建言獻策。雷立猛展示了一份四年前的提案,這份提案針對機床行業(yè)發(fā)展對政府提出了減稅免稅的建議,希望政府為機床企業(yè)減輕負擔,創(chuàng)造更加寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時,他還主張在專項補貼方面給予機床行業(yè)適當?shù)闹С郑怨膭钇髽I(yè)加大研發(fā)投入,提升技術(shù)水平。雷立猛清晰地認識到:“持續(xù)地為這個行業(yè)提出一些好的政策,發(fā)出一些聲音,慢慢地也是能得到回響的。”
正是因為有雷立猛這樣的企業(yè)家不斷為行業(yè)發(fā)聲,相關(guān)政策的制定和支持也逐步得到了加強。近年來國家開始鼓勵“專精特新”中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,注重對細分領(lǐng)域、對基礎(chǔ)工業(yè)企業(yè)進行反哺,通過多項稅收減免政策為企業(yè)紓困減負。
談及國家政策對企業(yè)的作用,雷立猛表示,派勒能在十余年間創(chuàng)造如此成就,離不開緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)目前新能源行業(yè)的情勢,雷立猛認為未來儲能會是一個大的方向,如今派勒鋰電與華南理工大學瞿金平院士團隊進行深度合作,打造微納米工藝設(shè)備拓撲螺旋雙轉(zhuǎn)子高效制漿系統(tǒng)第三代技術(shù)。
新技術(shù)的研發(fā)對行業(yè)是一次歷史性的變化,“以往大家運用的都是傳統(tǒng)的制漿設(shè)備,而新的技術(shù)一平方儲能可能增加5%~10%的儲電,這對于產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)效率和儲能方面都是很大的提升。”雷立猛這樣認為,但未來也需要得到市場進一步的檢驗。
我國目前的超精細納米研磨裝備研發(fā)水平與國外相比仍有所差距,這種類型的研磨裝備對新能源汽車、航空航天、電子信息等下游領(lǐng)域具有重要意義,超精細納米設(shè)備和產(chǎn)品依賴進口會影響下游產(chǎn)業(yè)鏈安全。
針對這些工藝技術(shù)的發(fā)展瓶頸,派勒逐個擊破,國內(nèi)廠商中研發(fā)出如ISAMILL® 5000超大型艾薩磨等國產(chǎn)超大型大流量超細研磨裝備,一舉打破了國外對我國市場近二十年的壟斷局面。
雷立猛表示,數(shù)控系統(tǒng)將會是派勒2024年重點發(fā)展的一個大板塊,研發(fā)出來后不僅是對外銷售,還要真正運用到產(chǎn)線上,和研磨的產(chǎn)品結(jié)合起來,實現(xiàn)新一輪的升級。
以市場需求為導(dǎo)向促進研發(fā)生產(chǎn),
實現(xiàn)資源平臺共享
市場是產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新最重要的孵化器、加速器、放大器,未來產(chǎn)業(yè)孵化,要用市場育動能。以目前中國市場產(chǎn)品的更迭速度來看,以往企業(yè)自研或者是校企合作的方式滿足不了市場的需求,“要真正的突破技術(shù)難題,成為行業(yè)的先行者,未來的發(fā)展方向一定是以市場需求為導(dǎo)向,通過挖掘客戶內(nèi)在需求,聯(lián)合供應(yīng)商形成一個真正的開發(fā)團隊,實現(xiàn)研發(fā)生態(tài)平臺的共享。”
當問到這種研發(fā)模式會不會帶來對前期成本消耗和前期技術(shù)不成熟的質(zhì)疑,雷立猛給出了肯定的答案,但他表示:“我一直以來都是把產(chǎn)品當女兒看,有哪里做的不好的,我們及時地迭代改進,盡量在登場亮相時做到很優(yōu)秀。”
這幾年,派勒納米和匯川科技共同研發(fā)了永磁同步電機,通過將把產(chǎn)能做大、設(shè)備做大、減少固投、減少裝機功率,增加產(chǎn)品的批次來提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性,花了將近一年時間把產(chǎn)品研發(fā)出來了,能耗降低了30%,“以前我做一噸產(chǎn)品可能要用100度電,現(xiàn)在可能就只用70度電了。”雷立猛說道。
產(chǎn)品研發(fā)出來后,派勒和匯川科技一起申請注冊了專利,從校企合作到企業(yè)資源聯(lián)動的合作模式轉(zhuǎn)變,加快了技術(shù)更迭的速度,不僅提高在同類企業(yè)之中的競爭優(yōu)勢,也實現(xiàn)了資源平臺的共享。
以數(shù)字化驅(qū)動新型工業(yè)化,
為裝備行業(yè)的設(shè)計制造提速
數(shù)字化正助推企業(yè)、產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,影響每個人的生活。隨著以物聯(lián)網(wǎng)和智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)4.0時代悄然來襲,傳統(tǒng)加工制造企業(yè)在生產(chǎn)管理上將迎業(yè)新一輪的技術(shù)變革。
派勒推出的“派星鏈”作為新一代便捷型智能化工廠解決方案,雷立猛告訴記者,“最開始是因為與客戶溝通不暢,因此結(jié)合了番禺的VR產(chǎn)業(yè)技術(shù),將整個產(chǎn)線做成了可模擬動畫,方便客戶了解派勒的產(chǎn)品,后來借著這個思路打造了智能化工廠。”
“派星鏈”通過實時檢測生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài),幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中規(guī)避30%以上潛在故障風險,降低20%以上維護時間,節(jié)省80%人力用工成本,減少25%設(shè)備維修費用,生產(chǎn)綜合效率提升高達15%。
“未來數(shù)據(jù)是會越來越有價值的,所以在化龍新總部,也會打造物聯(lián)網(wǎng)的場景,結(jié)合VR技術(shù),給客戶帶來沉浸式體驗。”雷立猛這樣講道。數(shù)字孿生,派勒用數(shù)字化“鏈”起行業(yè),延長拓展新的生命線,為裝備行業(yè)設(shè)計制造提速。
派勒表示,未來,將繼續(xù)以科技創(chuàng)新為指引,朝著“生活離不開派勒”的品牌方向,為實現(xiàn)集團的“3312”戰(zhàn)略目標(未來3年內(nèi)累計實現(xiàn)300臺套銷售,營收超10億元,凈利潤達2億元)和“國內(nèi)納米研磨領(lǐng)域第一股”的中期戰(zhàn)略,以及全面實現(xiàn)“國產(chǎn)化替代”的長期戰(zhàn)略目標穩(wěn)步前行,致力于成為全球微納米工藝研磨設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。